人才策略-鑑古知今 / 鑑往知來

有智慧的企業老闆如何平衡規劃工資及福利 

  企業主每月增加的社會保險成本:

  ※102年4月1日起基本工資調高為19,047元
勞保局自是日起將原月投保薪資為18,780元
投保薪資逕予調高為19,200元。
  

  ※102年1月1日起勞保普通事故費率+就業保險費率
調高為9%

  ※健保費率自102年1月1日起調整為4.91%

  ※按月提撥2%～15%舊制勞工退休準備金至

    台灣銀行

  ※按月提繳6%新制勞工退休金至勞保局

  ※健保局每年於年初積極進行財稅比對 逕行調高

    月投保金額 以增加健保保費收入

  工資會影響哪些:

  ※勞保費(工資× 9% × 70%＝ 6.3% )

  ※勞退費(工資× 6% )

  ※健保費(工資× 4.91% × 60% ×(1+0.7)

    ＝ 5.01% )

 ※資遣費(舊制:滿一年給一個月平均工資)

  ※勞基法舊制退休金

    (例:工作年資25年以上 40個基數×一個月

     平均工資)

  ※職災補償

    (例:職災死亡補償雇主除給予5個月平均

     工資的喪葬費 並應一次給予遺屬40個月

     平均工資的死亡補償)

  二代健保 保險費負擔-雇主

  ※二代保費:一般保費+ 補充保費

  ※一般保費:投保金額×費率×負擔比率

    ×(1+平均眷口數)

  ※補充保費:(雇主支付薪資總額-受雇員工

    投保金額總額)×補充保費之費率（2%）

  二代健保 保險費負擔-員工

  ※二代保費: 一般保費+ 補充保費

  ※一般保費:投保金額×費率×負擔比率×

    (1+依附眷屬人數)計費眷屬 人數最多3口

  ※補充保費:補充保險費費基×補充保險費之

    費率(2%)被保險人及眷屬各自依其其他所得

    計算補充保險費

  二代健保 雇主（投保單位）

  ※雇主針對其每月所支付薪資總額 與其受雇者

    每月投保金額總額間之差額，增列為計費基礎

    收取補充保險費，以平衡雇主負擔整體保險

    經費比例，且使各行業別雇主間的負擔更趨公平

※讓企業就經常性薪資以外的用人費用負擔一定的

  補充保險費，可降低刻意調整員工薪資結構的

  動機，回歸員工應得的酬勞項目與金額，反而

  能改善現行制度下所可能產生的規避行為。

  二代健保 員工之補充保險費計費基礎

  ※所屬投保單位給付全年累計逾當月投保金額四倍

    部分之獎金

  ※非所屬投保單位給付之薪資所得(50)

  ※執行業務收入(9A、9B)

  ※股利所得(54)

  ※利息所得(5A、5B、5C、52)

  ※租金收入(51)

 加薪的規劃:

  (舉例每年加薪5%) 所加薪資若規畫為工資或福利科目
※可以發現若加薪5%為工資，則公司的勞動成本增加許

  多，且員工不易管理

※若加薪5%為福利科目，則公司的勞動成本增加少許，
  且員工容易管理